第526章 得人心者得天下
元果果在旅游区实施的由自己设想和编制的人力资料方案，已经取得了初歩的成绩。
其实一开始，元果果害怕做需要经常抛头露面的工作，会被认识的人发现，故而她向老板张野，申请了薪酬管理的职位，张野也批准了。
这个职位的好处就是——平常在办公室里计算一下员工工资就好，不需要与很多人接触。
但是没过多久，她的部门经理就因怀孕而申请离职。因为这个经理是年近四十才怀上第一胎的，所以显得犹为紧张，刚递上辞职信就开始请长假保胎。
张野让元果果写一份关于该项目的人力资源计划书，以便于他能够尽快寻找到合适的人，接手该职位。
元果果经过自己的设想，再结合了过去自己在人事工作事践中得出的经验，写了一份详细的人力资源计划书，详尽地阐述了自己的看法。
没想到，张野看完后，当即提出，要升任她为人力资源部经理。
元果果再三推辞，张野却说：“张宇驰是人中龙凤，无论走到哪里，都会成为万人瞩目的焦点。你是想躲在暗处，一辈子活在他的光环之外，还是做个能够站在他身旁，与他携手开创未来的女主人？”
“我当然不想一辈子躲着啦！现在不过是权宜之计。”她想他都快想疯了，只是假装淡定而已。
“那你就应该迎接挑战。”张野肯定地说。
“可是我没有当过经理，您不要因为张宇驰的关系而特别照顾我，我怕我会搞砸。”
“有谁一出生就当过经理的吗？有谁会拒绝第一次当经理的机会？”
“我没有自信能做好，我天生就没什么气场，好像不太适合当管理者。”元果果老实地说出了自己的担忧。
张野笑道：“选择当个执行者，倒也不是不可以。只是，你思索了那么久才得出人力资源计划，你觉得新来的经理会采用吗？如果他看都不看，就计划书扔进了垃圾桶，你会有什么感受？”
“这不是我能控制的！”
“当然能！执行者是很被动的，只能听从于上级的命令，但是领导者则不一样。你当经理，上任当天就能立即推行你的想法，但如果你拒绝这次机会，那么你所有的想法，也许要在一年后，或者十年后，才能实现。但更大的可能是，你这一辈子，都无法实现。你不会觉得遗憾吗？”
元果果认真地想了想，在心里衡量了一番，才回答道：“好吧，我答应接任人力资源部经理一职。如有有做得不好之处，还望张总多多提点。”
“我觉得你的想法很好，管理理念很前卫。年轻人就要放开胆子去干、去闯！”
“谢谢张总给我机会，我一定竭尽全力，做到最好！”反正公司也不是她的，既然老板都相信她，不怕她搞砸，那她还有什么好顾虑的呢？
“偶尔偷偷懒也行，做得差不多就行了！”
“我哪敢偷懒啊？”
“没人敢说你什么，谁敢多嘴就把他给开了！”张野无所谓地说。
“啊？这怎么行？！”
“其实管理，也就那么回事！”
“这也太简单粗暴了吧？”
“就是这么简单粗暴！书上说的一堆全是废话。道理是用来讲给下属听的，让他们安分守纪、尽心尽力地为你干活。对于领导者来说，有一个正确的核心理念就够了。其余的都可以融会贯通，甚至可以依靠简单粗暴的方式去解决。”
“好，我知道了。谢张总指点。”知道，不代表她会照着做。
元果果始终认为，要能让员工有被理解、受尊重的感觉，让能让员工把企业的目标也当成是自己的目标，这样才会有源源不断的动力，才会不与老板计较细小的个人得失，才会不遗余力地挖掘自己的潜力，贡献自己的才能。
人，是灵活变通的生物，有着有多重的复杂的性格和能力。所以，元果果一直试图推行人性化管理。
在不影响工作的质量和数量的前提下，尽量给予员工最大的方便性和灵活性。
因此，元果果接手人力资源部经理一职后，大受员工喜爱，经常有员工邀元果果一同到饭堂吃饭。
元果果也不摆领导架子，和普通员工同吃、同喝、同玩，可以说，她在人力资源管理的七大模块中，员工关系管理这一块，做得是相当好的！
也许正如张宇驰说的那样：元果果傻得很接地气很亲民！
员工们工作舒心了，离职率也就随之下降，直接面对客人的一线服务人员的服务态度，也变得更友好、更亲切了！
任何一个项目的运转和赢利，都是一环扣一环，紧紧相连的。
管理者和被管理者并不是对立的，而是利益共同体。管理者体贴、善待被管理者，其实也就是在体贴、善待自己。
哪里被剥削、压迫得最严重，哪里的反抗、斗争就会是最猛烈的。古老过时的管理奴隶的方式，已经不适用于现代企业。
现代企业想要做强做大，就必须要嬴得人心，嬴得员工的心，嬴得客户的心。所谓“得人心者得天下”，就是这个道理。
但是，光是对员工抱有善意是不够的，作为一个企业里的一个独立的项目部，也要有自己独特的规范和制度。正所谓“无规矩不成方圆”！
这些规章制度，既要服从于项目运转的目标，又要让员工享受到足够的尊重和充分的灵活性，这对于制定规矩的领导者来说，是个极为重要的考验。
另外，这是个新开发的旅游景点，大部分的员工是要直接接触客户的。这不但要求服务人员要满怀喜悦和激情去面对客户，还得提升服务的专业水准，以及从业人员的职业素养。
而这一切，都需要通过培训去完成公司对员工的要求。
培训，是服务性行业公司的重中之中，也非常能够体现一家公司的综合实力，以及管理者的综合能力。